Pemberdayaan Perempuan Usaha Mikro: Pelatihan Strategi Pemasaran Bagi Kelompok Abuya Mataram

Anggun Pesona Intan Puspita; Noveri Maulana

doi:10.33379/icom.v3i2.2608

Penulis

Anggun Pesona Intan Puspita Sekolah Tinggi Manajemen PPM
Noveri Maulana Sekolah Tinggi Manajemen PPM

DOI:

https://doi.org/10.33379/icom.v3i2.2608

Kata Kunci:

Strategi Pemasaran, Marketing, Pelatihan, Mentoring, Pandemi Covid-19

Abstrak

Kelompok usaha mikro Abuya merupakan kumpulan Ibu-Ibu pegiat usaha kuliner rumahan yang berlokasi di daerah Karang Buaya, Kota Mataram, Lombok. Selama ini mereka melakukan kegiatan produksi secara sederhana dan proses promosi yang terbatas, sehingga pertumbuhan penjualan produk mereka sangat terbatas. Berangkat dari tantangan tersebut, pelatihan pemasaran sederhana bagi Ibu-ibu kelompok Abuya dilaksanakan. Pelatihan strategi pemasaran bagi kelompok usaha mikro kecil dan menengah dapat memberikan manfaat yang signifikan dalam memperkuat posisi bisnis mereka di tengah pasar. Namun tentunya, dengan pendekatan yang lebih sederhana dan praktis, program pelatihan akan bisa berjalan secara optimal. Hal ini yang dilakukan oleh tim dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM, bekerjasama dengan Universitas Indonesia, dan didukung secara penuh oleh Kedutaan Besar Selandia Baru di Jakarta, untuk melakukan pelatihan dan penampingan usaha mikro bagi ibu-ibu pada kelompok usaha Abuya. Pelatihan dilakukan secara tatap muka langsung di lokasi, tatap muka secara online, dan juga mentoring melalui aplikasi bertukar pesan. Kegiatan yang berlangsung selama tiga bulan tersebut telah mendapat antusiasme yang sangat tinggi dari para peserta, sehingga dengan praktik yang baik, pada akhir program terdapat peningkatan penjualan dan kreatifitas program pemasaran yang telah dilakukan oleh ibu-ibu kelompok Abuya ini.

Biografi Penulis

Anggun Pesona Intan Puspita , Sekolah Tinggi Manajemen PPM

Referensi

Cara Doś, A., Wieczorek-Kosmala, M., & Błach, J. (2022). The Effect of Business Legal Form on the Perception of COVID-19-Related Disruptions by Households Running a Business. In Risks (Vol. 10, Issue 4). https://doi.org/10.3390/risks10040082

Hardilawati, W. laura. (2020). Strategi Bertahan UMKM di Tengah Pandemi Covid-19. Jurnal Akuntansi Dan Ekonomika, 10(1), 89–98. https://doi.org/10.37859/jae.v10i1.1934

Implikasi, C.-, & Usaha, B. (2020). Covid-19 Dan Implikasi Bagi Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah. Jurnal Ilmiah Hubungan Internasional, 0(0), 59–64. https://doi.org/10.26593/jihi.v0i0.3870.59-64

Japutra, A., & Situmorang, R. (2021). The repercussions and challenges of COVID-19 in the hotel industry: Potential strategies from a case study of Indonesia. In International Journal of Hospitality Management (Vol. 95). https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2021.102890

Kim, M., & Dees, J. G. (2018). The Meaning of Social Entrepreneurship 1 , 2. In Case Studies in Social Entrepreneurship and Sustainability. https://doi.org/10.4324/9781351278560-5

Makhrus, M., & Mukarromah, S. (2020). Optimalisasi Pengelolaan Zakat Produktif Dalam Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Komunitas Pada Pimpinan Daerah ‘Aisyiyah Kabupaten Banyumas. Dimas: Jurnal Pemikiran Agama Untuk Pemberdayaan, 20(1), 91. https://doi.org/10.21580/dms.2020.201.5439

Marlinah, L. (2020). Peluang dan Tantangan UMKM Dalam Upaya Memperkuat Perekonomian Nasional Tahun 2020 Ditengah Pandemi Covid 19. Jurnal Ekonomi, 22(2), 118–124.

Maulana, N., Astuti, R. D., Sukamdani, H. B., & Tjiptoherijanto, P. (2022). Risk Perception in the Post COVID-19 Pandemic Era: An Analysis of Tourist Accommodation and Travel Behavior in the New Normal Era. Sustainability (Switzerland), 14(22). https://doi.org/10.3390/su142214758

Maulana, N., & Hutagalung, J. M. P. (2019). Strategi Pengendalian Dampak Sosial dan Ekonomi Pembangunan Pusat Perbelanjaan Modern: Studi Kasus di Kawasan Blok M Jakarta. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 2(3), 419–432. https://doi.org/10.31842/jurnal-inobis.v2i3.101

Saepuloh, A., Suryani, Y., & Suryakancana, U. (2023). Pendampingan UMKM Sale Pisang Melalui Strategi Repackaging, Rebranding, dan Digital Marketing. Jurnal Abdi, 8(2), 187–192.

Sari, W. P., Sholihah, Z., & Masali, F. (2023). Digital branding umkm melalui komunikasi visual. 8(2), 129–134.

Thaha, A. F., Amri, A., & Thaha, A. F. (2020). Dampak Covid-19 Terhadap UMKM di Indonesia. Jurnal Brand, 2(1), 123–130. https://www.academia.edu/42672824/Dampak_Covid-19_Terhadap_UMKM_di_Indonesia