Analisis Strategi Pengembangan BMT Agam Madani di Banuhampu, Kabupaten Agam

Penulis

  • Dafiar Syarif Institut Agama Islam Negeri Kerinci, Kerinci, Jambi, Indonesia
  • Delli Ridho Hayati Pascasarjana Universitas Islam Negeri Imam Bonjol, Padang, West Sumatera, Indonesia
  • Mursal Institut Agama Islam Negeri Kerinci, Kerinci, Jambi, Indonesia
  • Suci Mahabbati Institut Agama Islam Negeri Kerinci, Kerinci, Jambi, Indonesia
  • Muhammad Fauzi Institut Agama Islam Negeri Kerinci, Kerinci, Jambi, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.33379/jihbiz.v6i2.1265

Kata Kunci:

strategi, BMT, SWOT, faktor internal, faktor eksternal

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal Baitul Maal Wat Tamwil (BMT) Agam Madani di Kabupaten Banuhampu. Masalah dalam penelitian ini untuk melihat strategi pengembangan Baitul Maal Wat Tamwil. Data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan data primer yang telah dikumpulkan dengan menggunakan pertanyaan dan dianalisis menggunakan analisis faktor internal dan eksternal serta analisis kuantitatif SWOT, tahap SWOT mengasumsikan strategi efektif yang memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Strategi pengembangan BMT melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki BMT, (2) Strategi pengembangan melalui peningkatan kualitas manajemen organisasi, (3) Strategi pengembangan melalui penyediaan infrastruktur dan teknologi yang dibutuhkan dalam pelayanan. Penelitian ini juga mengungkapkan bahwa dalam strategi peningkatan kualitas manajemen organisasi terdapat strategi lain yang cukup penting untuk pengembangan BMT ke depan.

Diterbitkan

29-07-2022

Terbitan

Bagian

Artikel

Cara Mengutip

Analisis Strategi Pengembangan BMT Agam Madani di Banuhampu, Kabupaten Agam. (2022). Jihbiz : Jurnal Ekonomi, Keuangan dan Perbankan Syariah, 6(2), 117-127. https://doi.org/10.33379/jihbiz.v6i2.1265

Artikel paling banyak dibaca berdasarkan penulis yang sama