Strategi Optimalisasi Potensi UMKM Makanan di Kabupaten Garut Menggunakan Kepner-Tregoe Problem Solving and Decision Analysis

Soni Prayogi; Muhammad Abdillah; Nita Indriani Pertiwi; Resista Vikaliana; Yelita Anggiane Iskandar; Iwan Sukarno; Adji Candra Kurniawan; Muhammad Zaki Almuzakki; Ade Irawan; Hari Nugroho; Nanda Ruswandi

doi:10.70609/i-com.v6i2.9864

Authors

Soni Prayogi Universitas Pertamina, Jakarta, Indonesia
Muhammad Abdillah Universitas Pertamina, Jakarta, Indonesia
Nita Indriani Pertiwi Universitas Pertamina, Jakarta, Indonesia
Resista Vikaliana Universitas Pertamina, Jakarta, Indonesia
Yelita Anggiane Iskandar Universitas Pertamina, Jakarta, Indonesia
Iwan Sukarno Universitas Pertamina, Jakarta, Indonesia
Adji Candra Kurniawan Universitas Pertamina, Jakarta, Indonesia
Muhammad Zaki Almuzakki Universitas Pertamina, Jakarta, Indonesia
Ade Irawan Universitas Pertamina, Jakarta, Indonesia
Hari Nugroho Universitas Pertamina, Jakarta, Indonesia
Nanda Ruswandi Universitas Pertamina, Jakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.70609/i-com.v6i2.9864

Keywords:

UMKM makanan, Kepner-Tregoe, pengambilan keputusan, strategi usaha, Kabupaten Garut

Abstract

UMKM makanan di Kabupaten Garut memiliki potensi besar dalam mendukung pertumbuhan ekonomi daerah, namun masih menghadapi berbagai kendala seperti rendahnya kapasitas pemasaran digital, pengelolaan usaha yang belum optimal, dan keterbatasan pengambilan keputusan strategis. Kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan meningkatkan kemampuan pelaku UMKM makanan melalui penerapan metode Kepner-Tregoe Problem Solving and Decision Analysis dalam mengidentifikasi masalah dan menentukan solusi prioritas usaha. Metode pelaksanaan meliputi observasi, sosialisasi, pelatihan, pendampingan, serta evaluasi terhadap 25 pelaku UMKM makanan di Kabupaten Garut. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan pemahaman peserta mengenai analisis masalah dan pengambilan keputusan sebesar 82% berdasarkan hasil pre-test dan post-test. Selain itu, pelaku UMKM mampu menyusun prioritas strategi pengembangan usaha berbasis analisis risiko dan peluang secara sistematis. Pendekatan Kepner-Tregoe terbukti efektif dalam membantu UMKM meningkatkan kemampuan manajerial dan perencanaan bisnis secara lebih terstruktur sehingga berpotensi meningkatkan daya saing usaha di era digital.

References

Aribawa, D. (2016). Pengaruh literasi digital terhadap kinerja dan keberlangsungan UMKM di Indonesia. Jurnal Siasat Bisnis, 20(1), 1–13. https://doi.org/10.20885/jsb.vol20.iss1.art1.

Ariwibowo, P., & Nugroho, A. (2021). Strategi pengembangan UMKM berbasis digital marketing pada era new normal. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 112–121. https://doi.org/10.26905/jmdk.v9i2.5678

Handayani, T., & Nuraini, L. (2022). Pendampingan manajemen usaha dan pemasaran digital bagi UMKM makanan. Jurnal Pengabdian Masyarakat Indonesia, 3(1), 45–53. https://doi.org/10.52436/jpmi.v3i1.221

Hidayat, R., & Prasetyo, A. (2020). Analisis pengambilan keputusan strategis pada UMKM berbasis metode manajemen modern. Jurnal Manajemen Bisnis, 17(3), 233–245. https://doi.org/10.38043/jmb.v17i3.2541

Kepner, C. H., & Tregoe, B. B. (2013). The new rational manager: An updated edition for a new world. Princeton Research Press.

Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson Education.

Kurniawan, D., & Fauziah, N. (2021). Peningkatan daya saing UMKM melalui optimalisasi strategi pemasaran digital. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital, 2(2), 88–99. https://doi.org/10.55927/jebd.v2i2.782

Narto, N., & HM, G. B. (2020). Penguatan strategi pemasaran pudak di tengah pandemi Covid-19 untuk meningkatkan keunggulan bersaing usaha mikro kecil menengah Kota Gresik. Jurnal INTECH Teknik Industri Universitas Serang Raya, 6(1), 48–54. https://doi.org/10.30656/intech.v6i1.2195

Prasetyo, P. E. (2020). Peran usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) dalam kebijakan penanggulangan kemiskinan dan pengangguran. AKMENIKA, 8(1), 1–13.

Putri, A. R., & Santoso, H. (2023). Implementasi digital marketing dalam meningkatkan penjualan produk UMKM makanan lokal. Jurnal Teknologi dan Manajemen Industri, 9(1), 15–24. https://doi.org/10.36040/jtmi.v9i1.5432

Rangkuti, F. (2016). Analisis SWOT: Teknik membedah kasus bisnis. Gramedia Pustaka Utama.

Sedyastuti, K. (2018). Analisis pemberdayaan UMKM dan peningkatan daya saing dalam kancah pasar global. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia, 2(1), 117–127. https://doi.org/10.31842/jurnal-inobis.v2i1.65

Setiawan, I., & Maulida, F. (2022). Pelatihan pengambilan keputusan usaha berbasis analisis risiko pada pelaku UMKM. Jurnal Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat, 6(2), 101–110. https://doi.org/10.30595/jppm.v6i2.11876

Sulaksono, J. (2020). Peranan digital marketing bagi usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) Desa Tales Kabupaten Kediri. Generation Journal, 4(1), 41–47. https://doi.org/10.29407/gj.v4i1.13906

Suryana. (2017). Kewirausahaan: Pedoman praktis, kiat dan proses menuju sukses. Salemba Empat.

Tambunan, T. (2019). UMKM di Indonesia: Perkembangan dan tantangan. Ghalia Indonesia.

Wibowo, A., & Supriadi, D. (2021). Pendampingan strategi pemasaran digital bagi UMKM di masa pandemi. Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, 4(2), 88–96. https://doi.org/10.20473/jpm.v4i2.27451

Yuliana, E., & Hidayatullah, S. (2021). Peningkatan kapasitas manajerial UMKM melalui pelatihan kewirausahaan berbasis teknologi digital. Jurnal Abdimas BSI, 4(3), 356–365. https://doi.org/10.31294/jabdimas.v4i3.10432.