Strategi Inovatif dalam Pengembangan Bisnis: Kombinasi Business Model Canvas (BMC) dan Analisis SWOT pada PT MBA, Blitar

Authors

  • Nur Agustin Mardiana Akademi Komunitas Negeri Putra Sang Fajar Blitar, Indonesia
  • David Kurniawan Akademi Komunitas Negeri Putra Sang Fajar Blitar, Indonesia
  • Anang Widigdyo Akademi Komunitas Negeri Putra Sang Fajar Blitar, Indonesia
  • Aditya Wirawantoro Putra Akademi Komunitas Negeri Putra Sang Fajar Blitar, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.33379/gtech.v8i2.4005

Keywords:

BMC, PT MBA, SWOT, MSME

Abstract

PT MBA adalah UMKM yang bergerak di bidang penjualan aneka produk olahan unggas. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendapatkan gambaran bisnis yang lebih lengkap dan pengembangan strategi di PT MBA. Penelitian ini dilakukan pada Oktober-November 2023. Berdasarkan BMC, segmen pelanggan merupakan mass market; proposisi nilai adalah harga yang terjangkau dan proses produksi menerapkan prinsip ASUH; media yang digunakan yaitu promosi mulut ke mulut serta media sosial instagram; hubungan dengan pelanggan yaitu melayani dengan ramah; aliran pendapatan yaitu dengan menjual berbagai produk olahan unggas; sumber daya yang dimiliki berupa fisik, manusia, dan modal; aktivitas utama adalah pembelian bahan baku, produksi produk olahan unggas, serta proses penjualan produk; kemitraan utama adalah supplier bahan baku dan TEFA; struktur biaya yaitu biaya perizinan dan biaya operasional lainnya. Berdasarkan analisa BMC dan SWOT, strategi yang dilakukan adalah pemasaran yang agresif, mempertahankan kualitas produk serta inovasi produk lainnya, dan evaluasi terhadap kinerja karyawan.

References

Aliwinoto, C., Hediyani, M., & Malinda, M. (2022). Analisis Business Model Canvas Usaha Mikro Kecil Menengah Toko Jif Bandung, Indonesia. 1(4), 173–182.

Camilleri, M. A. (2018). Market Segmentation, Targeting and Positioning. In Travel Marketing, Tourism Economics and the Airline Product: An Introduction to Theory and Practice (1st ed., Vol. 1, pp. 69–83). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-319-49849-2_4

Hanim, L., & Noorman, M. (2018). UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) & Bentuk-Bentuk Usaha (1st ed., Vol. 1). UNISSULA PRESS.

Mardiana, L., Wahyuni, W., & Sukamto, S. (2023). Pengaruh Aktivitas Bisnis Terhadap Nilai Perusahaan. Equilibrium: Jurnal Ekonomi-Manajemen-Akuntansi, 18(1), 151. https://doi.org/10.30742/equilibrium.v18i2.2579

Mustaniroh, S. A., Prabaningtias, N., & Citraresmi, A. D. P. (2020). Analysis of Business Development Strategies with Business Model Canvas Approach. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 515(1), 012075. https://doi.org/10.1088/1755-1315/515/1/012075

Natalia, D. C., & Fadhlihalim, R. (2022). The Effect of Customer Relationship Management on Customer Loyalty (A Case Study on Swiss-Belinn Malang). Journal of Indonesian Tourism and Development Studies, 10(1), 43–48. https://doi.org/10.21776/ub.jitode.2022.010.01.06

Otola, I. (2020). An Insight into The Key Resources in Business Models. What We Can Learn from High-Growth Enterprises. Proceedings of the 35th International Business Information Management Association Conference (IBIMA), 1, 18799–18810.

Panevski, V. (2022). Some benefits of building key partnerships to develop security systems. 1(2), 51–54.

Ratnasari, S. D., & Sunarto, S. (2021). Analisis penerapan bisnis model canvas (studi pada UKM di kota malang). EKONIKA Jurnal Ekonomi Universitas Kadiri, 6(2), 307. https://doi.org/10.30737/ekonika.v6i2.1536

Remeňová, K., Kintler, J., & Jankelová, N. (2020). The General Concept of the Revenue Model for Sustainability Growth. Sustainability, 12(16), 6635. https://doi.org/10.3390/su12166635

Rosário, A., & Raimundo, R. (2021). IMPORTANCE OF VALUE PROPOSITIONS IN MARKETING: RESEARCH AND CHALLENGES. Academy of Strategic Management Journal, 20(2), 1–23.

Sofyan, S. (2017). Peran Umkm (Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah) Dalam Perekonomian Indonesia. Bilancia, 11(1), 33–64.

Sort, J. C., & Nielsen, C. (2018). Using the business model canvas to improve investment processes. Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, 20(1), 10–33.

Utsalina, D. S., & Primandari, L. A. (2020). Analisis Swot Dalam Penentuan Bobot Kriteria Pada Pemilihan Strategi Pemasaran Menggunakan Analytic Network Process. Antivirus : Jurnal Ilmiah Teknik Informatika, 14(1), 51–60. https://doi.org/10.35457/antivirus.v14i1.889

Wathanakom, N., Sranrom, A., & Juicharoen, N. (2020). Marketing Channel Strategy Of Multinational Corporations: Theory And Practice. International Journal of Recent Advances in Multidisciplinary Research, 7, 6358–6363.

Downloads

Published

2024-04-01

Issue

Vol. 8 No. 2 (2024): G-Tech, Vol. 8 No. 2 April 2024

Section

Articles

License

Copyright (c) 2024 Nur Agustin Mardiana, David Kurniawan, Anang Widigdyo, Aditya Wirawantoro Putra

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

How to Cite

Strategi Inovatif dalam Pengembangan Bisnis: Kombinasi Business Model Canvas (BMC) dan Analisis SWOT pada PT MBA, Blitar . (2024). G-Tech: Jurnal Teknologi Terapan, 8(2), 742-748. https://doi.org/10.33379/gtech.v8i2.4005

Most read articles by the same author(s)